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集團資訊

只爭朝夕 不負韶華

發布時間:2020-01-02 08:58:47     分享到:
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12月27日至12月29日集團實測實量、綜合盤點組對照目標責任書重點檢查各單位全年產值、產量、進度、經營、財務等各項指標完成情況;本月重點檢查各單位回款完成情況; 各項定額修訂、匯編完成情況; 制度修訂、歸檔、收集完成情況; 各項資料歸口存檔管理完成情況; 各公司人員內部考評完成情況;冬季施工技術安全保障措施完成情況;綠化苗木冬季管理防寒措施完成情況;質量(負公差)、安全(生產、質量、交通、消防、治安等)、六個百分百環保指標完成情況;集團和各二級公司檔案、資料收集、歸檔、立卷等工作完成情況;集團和各二級公司人員“三合一”完善情況等;杜絕浪費和產生垃圾、強化廢品管理、減少訴訟案件情況;提高后勤衛生生活質量、綠化環保治超達標情況;各公司、各項目放假的安排及現場治安安排事項。檢查堅持“嚴、細、實”,對事不對人,細盤點、強核算,以數據說話,表彰先進,考核后進。本次檢查檢查組共下發隱患整改通知單29份,查找出問題點共37條,對于常識性問題,制度、標準有規定沒抓落實的考核20人,考核7600元?己瞬皇悄康,希望所有出現問題的單位和個人積極整改,提升自己的工作水平。
一、計劃、合同、預結算、經營檢查情況
2019年集團公司全年累計完成年計劃產值的61.57%,2019年12月實際完成當月計劃產值的49.58%;2019年集團公司全年累計完成年計劃回款的58.44%,2019年12月實際完成當月回款計劃的44.86%。
1、產值指標排名:第一名是龍昌公司、鴻豐租賃、樣澤物業公司,最后一名是宏泰源公司;
2、回款指標排名:第一名是龍昌公司、樣澤物業公司,最后一名是鴻豐租賃公司;
3、業務承攬排名:第一名是龍昌公司,最后一名是建筑公司、鴻豐租賃公司、鋼結構公司;
4、共享營銷排名:第一名:旭達公司,最后一名:龍昌公司、 租賃公司、鋼結構公司、旭峰公司、建筑公司、五洲大酒店。
問題整改點:
1、已簽訂的合同要及時結算、及時回款,保證公司的合法權益。
2、項目簽證單、圖紙會審紀要及時與建設單位、設計單位簽字蓋章。
二、質量、技術、安全、設備實測實量小組檢查情況
重點檢查冬季施工技術安全保障措施落實、生產組織、綠色環保文明生產(施工)、治超達標、進度管控、質量管控、實測實量標準落實、評優創優、設備使用、維保、函件合規、生產(施工)日志按時、真實。定額標準修訂作為獨立專項進行了認真檢查,對于定額修訂過程中的等問題進行了專項的指導。
1、安全第一、文明環保生產,治超達標,冬季來臨持續落實安全措施,加強人的不安全行為、物的不安全狀態、冰凍、霧霾、大風不利因素管控,防火、防交通事故、防機械設備事故、防觸電、防坍塌、防高空墜落等措施落地,保證安全管理實效。
2、質量管控、實測實量標準落實情況。旭峰、旭達混凝土實測值均達標,但要注意抗壓強度、含泥量、含水率的問題。鋼結構實測結構零部件合格率100%,建筑公司各項目均有超過負公差標準的現象,各公司要及時整改達標。
3、保生產、,F場是第一要務,實現生產目標是重要任務。
2020年1月份各項目進度計劃和勞動力資源計劃,如不能按勞動力資源計劃保證技術工人,又無法正常完成項目進度計劃,將按照雙方合同條款內容持續嚴肅獎懲,對于確實沒有履約能力的專業組直至終止合同清退出場。
問題整改點:
1、建筑施工項目要注意外墻涂料施工成品的保護措施,臨邊防護欄桿要固定牢固。
2、配電室不可隨意堆放私人雜物,要按安全管理要求配置消防器材。
三、“三全四對接” 和全面核算檢查小組檢查情況
重點對照2019年度目標責任書中收入、成本、營業利潤、管理費用、財務費用、利潤總額、回款七個目標指標與實際完成對比。本月重點對各公司進行實物盤點與財務賬面進行核對,同時檢查各公司成本核算情況及各項指標完成情況。
各公司生產經營情況:收入、成本、費用、回款指標較好的公司為龍昌公司、物業公司、建筑公司,完成較差的公司為旭峰公司、鋼結構公司、宏泰源公司。
問題整改點:
1、各公司各項目要保證合同簽訂及時,并及時辦理結算。
2、春節前要狠抓回款,。
3、甲供材要及時辦理入庫,與甲方對接價格后辦理出入庫手續。
四、行政、會議、資產、辦公用品、檔案小組檢查情況
檢查重點為各公司各項目部晨會及晨會快報上傳情況、行政會議安排情況、合同檔案、證件管理情況、工作計劃的落實情況、辦公用品費用指標情況、電話費用指標情況、生活費指標情況等幾個問題。
問題整改點:
1、各公司要加強與法務部的溝通對接,及時跟進各類函件的發放登記工作。
2、檔案柜要整理分類存放,不可出現有文件資料堆放情況。
3、各公司要保證會議的簽到、簽退完善,重視晨會上傳,保證數據準確。
要求各公司各項目對照自己本月不足,參照公司規章制度,提高行政管理能力,符合公司的各項制度標準。
五、人力資源實測實量小組檢查情況
重點檢查各公司人員缺編及招聘措施落地情況、培訓工作開展情況、人事資料“三合一”、入、離、升、降、調等人事手續合規情況、工資管理、企業文化管理各項工作。各公司要保證上述資料的完善,不達標,嚴肅考核。
要求各公司根據生產的實際情況,制定好分批放假的安排,做好記錄,存檔備案。
各公司提前制定好2020年的人力資源計劃,明確崗位需求,積極利用春節期間開展各種形式的招聘(網絡、現場、推薦、優秀員工返廠等形式),確保明年開工前人員能夠滿足各公司生產的需要。
根據誠集字【2019】第129號《關于強化各級員工學習及培訓的有關規定》要求12月25日之前提交讀書心得,各級人員均已按照要求提交,要求大家在學習的過程中堅持自我學習與持續學習的原則、專業深度與高度學習的原則、廣泛涉獵學習的原則、高效學習、結果導向的原則、學以致用的原則,真真正正在學懂、弄通、做實上下功夫,活到老、學到老,感恩企業提供的學習的平臺,體現我們每個人的價值。
問題整改點:
1、員工入職手續辦理要及時,“三合一”資料要齊全。
2、各公司各項目部要完善勞動合同簽訂工作,與當地勞動局對接,了解農民工工資發放相關政策,根據需要開立農民工專戶,完善實名制發放臺賬。
3、各公司安排培訓計劃要合理,培訓要及時上傳培訓紀要。
4、凡有OA的用戶,請假單、出勤單等人事手續必須通過OA系統辦理。
六、信息、網絡實測實量小組檢查情況
重點檢查信息化設備、軟硬件系統、微信公眾平臺、基礎數據的真實性、各類日志臺賬的真實、智能化系統的使用后的功效。秉持“誠信卓越、泰和共贏”的核心價值觀,堅持求真務實的工作觀,認真落實“六個 ‘零’”的公司警示語要求,修煉勤、敬、靜、誠四種功夫,促使整個管理過程更加系統化、標準化、規范化、信息化。
1、各公司信息化軟硬件系統管理都能夠做到及時登記,并且根據實物進行分類臺賬統計、調配以及管理,軟硬件設備的維護保養意識和工作也在不斷提升。但目前仍然有個別公司有待提升和改進。特別是公司電腦設備、打印機設備、電話機等辦公設備要清潔保養到位,表面不能有灰塵。
2、集團綜合運用平臺實測實量大數據報告:
OA系統已經是每個員工工作中必不可少的工具,既提供的高效工作平臺,又是一個供文件上傳下達、學習的大數據平臺,在工作中加強OA系統便捷性應用可以高效快捷的組織辦公,提升集團整體自動化協作要求。望所有OA用戶高效的貫徹落實集團新思維文件內容,提高“三效”水平,加強新員工的培訓教育,督促及時學習紅頭文件,按規定制度,對標一流堅決落實各項管理工作。
3、各公司智能化升級工作匯總。
(1)配合林州世紀學校、林州金域閱山回遷樓項目的所有強弱電、網絡、監控、電話、有線電視等智能化工程安裝的質量、安全管理工作。
(2)配合宏泰源貿易公司進行集采平臺的建設,主導配合招標,對平臺的各項技術規范要求進行把關審核,制定相應進度計劃,參與平臺建設的具體實施過程。
(3)配合碧桂園項目進行智慧工地建設,監控設備、環保設備安裝及數據調試對接問題處理。
(4)完善阿里云服務器續費手續,本月完成續費。為提升網絡質量,對集團辦公樓網絡進行升級,提升網絡帶寬。
七、材料管控盤點小組檢查情況
重點盤點對內材料按時、按計劃保供,對外開拓市場銷售、回款,確保材料的質量合格率、供應準時率、需求計劃準確率、采供合同及時有效率達95%以上,確保對供應商資金合同保證,監管內部進場(廠)的各類材料按消耗定額嚴格、科學、合理的限額使用和文明、規范、安全存放,合理統籌內、外材料保供資金調配,先內后外確保采供資金到位,審核材料計劃加速流動資金的周轉,減少流動資金占用,降低消耗,實現管理目標。
問題整改點:
1、混凝土公司每月23號按時上報材料計劃,準確率不低于85%。庫房消防、安全、衛生、防鼠等防護措施要到位。易燃易爆單獨存放,庫房各項物資分類擺放整齊,標識標牌齊全。
2、進場材料驗收表要登記齊全,不缺項,不漏項。
3、庫房物資分類要明確,擺放整齊,標識牌齊全。
4、材料要按計劃采購,計劃要準確及時。庫房領用材料登記要齊全,要有簽字要,出入庫辦理要及時。
八、設施設備、綠化、安保檢查小組檢查情況
重點對月指標和實際完成指標的對比情況、辦公區、廠區(作業區)、生活區、員工食堂、餐廳、廚房衛生、各公司及各項目環境衛生情況;食堂的飯菜質量、飲食安全、食堂的米面油菜的存放及各類臺賬情況;食堂宿舍的防鼠防蠅防腐措施情況;辦公設施設備的維修保養及使用情況;室外綠化的養護情況;居住環境衛生情況、門衛的檢查登記情況、有關后勤、綠化、安合方面的制度建設情況進行專項檢查盤點,旨在檢點各公司、各項目在日常的工作中要做好細節管理,為員工創造了哪些后勤保障條件和環境,是否能讓員工安心工作,工作的舒心、安心、順心,以保障集團及各二級公司的正常運行,創造更加的收益。
各公司要注重設施、設備維修保養,保證工作環境和生活環境的衛生干凈整潔,注意辦公區、廠區的綠化養護,有問題要及時整改。
問題整改點:
1、食堂要保證菜品豐富多樣,葷素搭配要合理;對放假期間的菜品供應要做好安排,放假期間留守值班人員的米、面、油、菜的儲備工作要做到位,保證值守人員后勤物資的保供。
2、各公司各項目要注意生產區、生活區環境衛生,垃圾要及時清理。
3、綠化要及時養護。
4、要求各公司盡快制作值班表、制定應急預案、應急物資準備、值守要求等。
九、審計風控檢查小組檢查情況
重點檢查各單位2019年12月各項目標指標完成情況 、庫房盤點、廢舊物品處理和其它日常工作。檢查中發現的常識問題,對責任人已提出批評,并要求立即整改;對目標指標未完成的單位,進行指標分析,查找原因。
問題整改點:
1、廢舊物資要清點、整理,明確物資狀況,可用的要登記在冊。需處理的,按廢品處理提出申請,辦理手續。
2、應及時辦理銷賬手續。
十、融資清欠法務檢查小組檢查情況
融資清欠法務檢查組為本月新增檢查小組,本月只講評不計分,檢查項目分三項:
(1)合同臺賬登記及合同履行、存檔情況;
(2)函件登記及發放情況;
(3)案件登記更新及回款情況。
各公司要保證合同臺賬統計內容完善,清晰,基本可如實反應合同履行情況,業務員履行公司制度履行會簽手續后再給對方送達。合同登記要規范;函件登記及時、清晰;全力以赴加大回款力度。
綜合評比排在第一名的公司是龍昌公司,排在最后一名的公司是宏泰源公司,排在倒數第二名的公司是五洲大酒店,排在倒數第三名的公司是旭峰公司。以檢查為抓手落實董事長的管理要求。在各項生產工作中各級管理人員要用“四心”“十四堅持”的精神擔當各項重任。
檢查標準的修訂僅僅圍繞目標責任書目標指標,檢查如此嚴如此細如此實,就是要告誡大家確保各項指標完好是全年工作的落腳點。對于常識性錯誤,考核的力度如此大,就是要號召全體誠泰人,常識性錯誤堅決不能犯,要落實“以創新引領產業拓展升級,以價值思維謀求發展,提升“四效”水平,求真務實,對標一流,團結奮進,接地氣,工匠精神”的總思路,這些不是講在嘴上,而是要求大家落實在每日每月的工作行動中。一手抓創新發展,一手抓對標挖潛,多種分配經營,多種檢查考評,核算精細運行與分配月月兌現,各崗位人員求真務實抓落地,貫穿各項工作的始終。要做好這一切,我們必須是學習,學習,再學習,不斷的學習,跟上這快速發展變化的時代,不落伍,不淘汰;我們必須是創新,創新,再創新,不斷的創新,奮勇爭先,勇立潮頭;我們必須是價值,價值,創價值,不斷創造個人價值和公司價值,使個人和公司立于不敗之地。人人要爭做用新思想占領新時代的領先地位的優秀人物,做時代先峰,做誠泰優秀的管理人員和優秀團隊,為實現“百年誠泰”夢想而擔當!

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